“带”出好员工
读《带队伍》这本书的过程是倾听作者的教诲、促使我反思为我解惑的过程，反思我现在的工作方法和在工作中遇到阻力的原因，阅读此书的过程中常常与之产生共鸣，共鸣并非是说我的管理水平和工作能力能与作者相提并论，而是作者在书中指出了很多我现在工作过程中遇到的很多困惑，并为刚刚走上中层管理岗位的我指明了解惑的秘方。
全书作者站在不同的角度全方位的分析了作为一个领导者应该具备的素质，并明确的提出了好员工是“带”出来了观点，围绕此观点从各个方面展开并进行了论证，而论证的过程正是作者巧妙地展示工作思路和工作方法的过程。
在基础篇中作者的标题就是:让员工从内心尊重你。那么如何才能赢得员工的尊重呢?作者从领导者要区分职权与权威、用专长征服员工、对员工信任和以身作则等几个方面提出了中层管理者应该避免的误区。这个章节我收获最多的是：让我明白要在工作中如何做到以人为本、以“员工”为本的方法。在我刚刚踏上中层管理岗位时，意气奋发、满腔热血，首先细化设备管理相关的规章制度、细化考核，认为只要制度完善，考核到位了，什么事情都会顺理成章，然而，通过一段时间的运行后我发现管理并没那么简单，总感觉到应该执行的命令总是有人找理由;可以在今天完成的活总是以人手缺乏而拖到明天，与员工的关系逐渐的僵化，疏远。困难、挫折、失望、沮丧随之而来，甚至产生了不作为的念头，看完这本书一半后我感觉到一切都开朗了，制定规章制度的时候有没有考虑岗位人员少、修理工作量大的现状?对工人考核后有没有对其进行沟通、开导?员工提出的合理要求有没有及时的予以考虑并努力去争取解决?员工的积极表现有没有给予赞赏和奖励?这一个个发自内心的声音不停地在敲击着我的心灵，苦恼和困惑在对书本一页一页的翻动中逐渐的烟消云散，催我奋进，使我恬淡。
书中提到“领导者将积极地态度视为珍宝，为每个积极地行为负责。于此同时，这些积极地态度决定了他们的成功”这句话我感触颇深，态度是为人处世的基本原则，是决定成功与否的关键因素。人的一生中难免会遇到这样或那样的境域，这就要求每个人适时调整自己的心态，永保积极向上的态度。在顺境中善于自省，客观的评估自己，避免因盲目乐观而高估自己；在逆境中鼓足勇气，充分自信，用更加主动的态度来改变自己的境域；在处理事情时，要怀着同情心和容纳百川的胸襟，待人处世要将心比心，为他人留下空间和余地，主动反省自己，勇于承担责任。
精细化管理、科技创新、节能增效、信息平台等等，这些方针、政策的落实，只有在思想上转变了，才谈得上员工的积极性、主动性、创造性，才谈得上执行力。
分厂生技部 曾兆伟
400-811-5636