时光流转，岁月不停。2024年已悄然过半，为了更好的总结回顾上半年的各项工作，同时为下半年工作做出部署，7月8日上午，在公司二楼多媒体会议室召开了2024半年度工作总结暨表彰会议。董事长带领公司中高层及各部门人员组织参加了此次会议。

会议首先由董事长助理盛爱萍做上半年工作总结汇报，汇报从外围环境政策影响、公司经营情况、公司管理提升与问题反思及下半年工作计划等四个方面进行了具体阐述和分析。

对于下半年工作计划主要从生产和销售两个方向出发。生产方面：强化并落实生产技能和考核，提升工作效率，降低人工、物料等各项成本，主抓质量，制定落实安全和绩效双重考核；销售层面：要勇于突破，增强客户粘性，尝试不断突破现有销售思路和提升销售认知，打破常规销售习惯，加强出勤天数和出差天数的自我管理意识，最终已成单为结果评判标准。

会议第二项由销售总监王世花做上半年销售工作汇报。汇报着重以数据方式总结了上半年销售情况、回款情况、销售费用情况、信息收集情况和投标情况等五大项目。根据业务主体上半年信息梳理汇总，锚定下半年销售目标吨量，全员力争达到年初既定目标。

生产主任薄芹对分厂上半年生产工作进行了汇报。在具体数据呈现的同时，针对实际生产过程中出现的问题进行分析和反思。另外生产改造事项从年初对生产所有设备的挪移、布线、铺管，到1200生产线的安装和试机，再到场地地坪漆的美化改造上都严格按照6S管理要求逐步实施，后续继续补充完善相关工作。
下半年分厂生产工作在继续依托6S管理和安全管理双重要求，不断明确生产各岗位的工作要求，提高工作效率，制定培训计划，组织相应考核评比等相关措施落地实施。
会议继续由财务部李毅对上半年经营状况做了简要说明，通过列表详细解读公司各方面数据的对比和分析。

会议期间进行颁奖环节，对上半年销售冠军进行表彰，也寄希望带动全员，以更加饱满的热情和奋斗拼搏的精神，争取下半年更好的成绩。

会议最后由董事长做总结发言。首先是对上半年生产经营工作有基本评价，我们要清晰认识市场环境的恶劣和我们自身的能力不足，才能针对性提升；其次对当前面临的机遇和挑战充分研判，我们要凝聚共识、坚定信心、顺势而为；最后对下半年工作坚持目标不变、任务不减，我们要突出实绩、快速稳健、真抓实干。

我们召开上半年总结会，各部门准备充分、内容扎实，详细汇报了各项销售、生产指标及重点工作等，主要目的是分析研判上半年经济运行情况，充分认清当前形势，总结上半年工作得失，对下半年工作再安排、再部署，不断凝聚发展共识，为圆满完成年初工作目标形成合力，为实现目标而排除万难，奋发拼搏！