为总结复盘2023全年经营管理工作、表彰先进，安排部署2024年工作计划，确保业务指标的全面达成，2月2日上午，在公司二楼多媒体会议室召开了2023年度年终总结暨表彰会议。董事长胡善波、副总经理盛爱萍、副总经理徐公冈、营销总监王世花、财务部长厉复恂、技术总工王勇及各部门全体员工共同参加了此次会议。

 

 




 

 




 

 

会议伊始，依次由财务主管李毅公布财务数据、销售内勤牟艳丽公布销售数据、品质部长张传英公布生产品质数据，汇报了2023年重点工作完成情况、未完成指标原因分析、结论与建议事项及2024年工作计划等。

 

 




 

 




 

 




 

 

在各项数据公布之后，由副总经理盛爱萍做2023年度经营工作汇报，并对2024年公司运营重点工作提出以下几点工作要求：一是销售方面，为更好的指导2024年工作计划，需要明确数据目标和实施目标，从销售目标顿量到销售团队出差、激励及管理方式上，统一思想、相互支持、协同发展，确保各项工作任务的超额完成；二是企业文化方面，要重塑企业文化，加强培训宣贯，管理层定期反思内省，群力群策，共同提升公司运营能力和管理水平；三是生产品质方面，生产和品质应探讨出具综合提升的方案计划，发挥管理层的专业能力和管理水平，不断带动班组和员工逐级提升。

 

 

会上，对2023年度工作中表现优异，成绩突出的优秀团队及个人进行表彰。本次会议表彰共设置七个奖项，分别是：销售明星奖、优秀进步奖、最佳敬业奖、无私奉献奖、优秀员工奖、安全生产奖和优秀团队奖。

 

 




 

 




 

 




 

 




 

 




 

 




 

 




 

 

最后，由董事长胡总对本次大会做总结发言。

 

 




 

 

首先，要进一步增强团队意识，加强沟通与合作。分厂技术人员通过拜师傅、学手艺，努力成为能独当一面的技术能手。各部门通过有效的沟通、紧密的合作，更加高效的解决问题、完成各项工作任务。
其次，我们要不断追求创新和品质。创新是企业发展的灵魂，品质是我们立足于市场的根本。创新不仅是生产品质上的创新，亦是业务营销方式方法上的创新，要敢于思考、敢于尝试，不断挑战自我，超越自我，争取在明年的经济环境下赢得更广阔的竞争优势和发展空间。
最后，我们要始终坚持诚信和务实的原则，诚信是我们的根本，务实是我们的风格，无论是对待客户，还是对待同事，我们都要诚实守信，言行一致。在今后的工作中，脚踏实地、注重实效，以实际行动迎接新的挑战和未来。

 

 

砥砺前行乘风起，开拓创新展宏图。2024年，博大人将以更加坚定不移的决心，锐意进取的精神，为博大管业的发展努力奋斗，添砖加瓦，再创佳绩。