为进一步落实公司《6S管理推进工作方案》，11月15日下午，6S推进工作组组织召开“6S管理推进工作季度总结”专题会议，各部门、车间6S推进工作组人员及协调人员参加此次会议。

会上由试点区域（办公室区域、原料存储区域、上料烘干区域）6S管理人员分别介绍在6S管理推进工作过程中的具体做法、相关工作经验和体会及下一步工作计划。通过“整理、整顿”前后图片对比，标识、定置定位的规范落实，展示了6S管理推进工作的阶段性成果。

（起重作业安全管理看板安装）

（上料区功能划分）

推进工作组组长、公司副总经理徐公冈对前期6S管理试点区域工作表示肯定，并对下一步6S推进工作计划做了部署，要求以试点区域为模板，对四季度重点工作区域作出指示，提出各部门、车间要加强6S管理的自查力度，勇于暴露不足，采用PDCA的方式不断完善、提升各部门、车间的6S管理水平。

（原料仓库“三定可视化”指导）

会后，参会全体人员到试点区域进行现场参观及考评，通过实物，让大家更能直观感受前期工作效果，以此动员各部门、车间全体员工行动起来，明确目标、落实责任、严格检查、认真整改、扎扎实实完成6S管理推进工作。